CG Corp Global සභාපති සහ නේපාලයේ එකම ෆෝබ්ස් (Forbes) බිලියනපතියා වන දොස්තර විනෝද් චෞධරි මහතා, ශ්රී ලංකා ව්යවසායකයින්ගේ සංවිධානය (EO Sri Lanka) සමඟ එක්වෙමින් තමන්ගේ දශක 5ක ව්යාපාරික අත්දැකීම් ඇසුරෙන් ප්රධාන කරුණු 5ක් අවධාරණය කළේය.
දුෂ්කර වෙළෙඳපොළවල්වල මෙහෙයුම් සිදු කිරීමේදී, නේපාලය සහ ශ්රී ලංකාව වැනි රටවල සාර්ථක වීමට ඉගෙන ගන්නා ව්යවසායකයෙකුට ඕනෑම අභියෝගයක් ජය ගැනීමේ හැකියාව ලැබේ. දේශපාලනික අස්ථාවරත්වය සහ ආර්ථික අර්බුද හමුවේ නොනැසී පැවතීම මගින් ව්යවසායකයා තුළ ඇති වන කම්පන ප්රතිරෝධීතාව (Shock-readiness), පසුකාලීනව වඩාත් පහසු වෙළෙඳපොළවල්වලදී විශාල වාසියක් වන බව ඔහු පෙන්වා දෙයි.
ජපානයේ ව්යාපාරික සංස්කෘතියෙන් තමා උගත් ප්රධාන පාඩම් තුනක් ඔහු සිහිපත් කළේය. එනම් ගැඹුරු විනය, පුද්ගලික අහංකාරකම අත්හැරීම සහ තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියේදී පරාජය වන පාර්ශ්වය පවා ජයග්රාහී පාර්ශ්වයට පූර්ණ සහය ලබා දීමයි. සාමූහික ජයග්රහණයක් යනු තමන්ගේම ජයග්රහණයක් ලෙස සැලකීමට ව්යවසායකයින් හුරුවිය යුතු බව ඔහු වැඩිදුරටත් පැවසීය.
සාර්ථක හවුල්කාරිත්වයක් සඳහා දෙපාර්ශ්වයම එකිනෙකට වටිනාකමක් එකතු කළ යුතුය. ඔහු පෙන්වා දෙන පරිදි, වටිනාකම යනු එක් වරක් හුවමාරු වන දෙයක් (Stock) නොව, අඛණ්ඩව වර්ධනය වන දෙයක් (Flow) විය යුතුය. හවුල්කාරිත්වයන් බිඳ වැටෙන්නේ එක් පාර්ශ්වයක් එම ගලා යන වටිනාකම (Flow) ලබා දීම නතර කළ විටය.
පවුල් ව්යාපාරයකදී වගකීම් බෙදා දීමේදී ඒ ඒ පරම්පරාවට තමන්ගේම ප්රතිඵලයක් ගොඩනගා ගැනීමට ඉඩ දිය යුතුය. ඔහු සිය පුතුන් තිදෙනාට වෙනස් ක්ෂේත්ර තුනක පූර්ණ වගකීම භාර දී ඇත්තේ එමගින් ඔවුන්ට ස්වාධීනව ගොඩනැගීමට ඉඩ දීම සඳහාය. මීට අමතරව, පවුලේ ව්යවස්ථාපිත රාමුවක් තිබීම ව්යාපාරයක අඛණ්ඩ පැවැත්මට අත්යවශ්ය වේ.
හොඳම සේවකයින් බිහි කිරීමේ ඒකාධිකාරයක් ව්යාපාරික පාසල්වලට නොමැත. උපාධි සහ සුදුසුකම්වලට වඩා පුද්ගලයාගේ දැක්ම, පීඩනය යටතේ ක්රියා කිරීමේ හැකියාව සහ අභියෝග හමුවේ ඉගෙන ගන්නා වේගය ව්යාපාරයක වර්ධනයට වඩා වැදගත් වේ. එමනිසා, සාමාන්ය CV එකක් ඇති නමුත් අධි-හැකියාවන් ඇති පුද්ගලයින් හඳුනාගෙන ඔවුන්ට අවස්ථාව ලබා දෙන ලෙස ඔහු ව්යවසායකයින්ට යෝජනා කළේය.
